PROGRAMA DE LAS 5’ S

REPORTE: PROGRAMA DE LAS 5’ S

ORIGEN

El movimiento de las 5'S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W.E. Deming hace más de cuarenta años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

OBJETIVO 5’S

El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo. Cada 'S' tiene un objetivo particular como veremos ahora:

Clasificación	Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden	Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza	Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización	Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Disciplina	Fomentar los esfuerzos en este sentido

CONCEPTO

El concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras.

LAS 5'S SON:
Seiri: clasificar, organizar
Seiton: orden
Seiso: limpieza
Seiketsu: limpieza estandarizada
Shitsuke: disciplina

¿EN QUÉ CONSISTEN LAS 5’S?

CLASIFICAR “SEIRI”

Consiste en separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven, clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario, mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo y separa los elementos empleados de acuerdo a uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.

Beneficios:

ü  Liberar espacio útil en planta y oficinas

ü  Reducir los tiempos de acceso al material

ü  Mejorar el control visual de stocks de repuesto y elementos de producción

ü  Preparar las áreas de trabajo para el desarrollo de acciones de mantenimiento autónomo.

ORDENAR “SEITON”

Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Ordenar en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas e instalaciones industriales.

Beneficios:

ü  Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo

ü  Se mejora la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial

ü  Se libera espacio

ü  La seguridad se incrementa

ü  La empresa puede contar con sistemas simples de control visual de materiales y materias primas en stock de proceso

ü  El estado de los equipos se mejora y se evitan averías

ü  Mejora de la productividad global de la planta

LIMPIEZA “SEISO”

Limpieza significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fábrica. Implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza. Se debe integrar la limpieza como parte del trabajo diario como una actividad de mantenimiento autónomo.

Beneficios:

ü  Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes

ü  Mejora el bienestar físico y mental del trabajador

ü  Se incrementa la vida útil del equipo

ü  Se reducen los despilfarros de materiales y energía

ü  La calidad del producto se mejora y se evitan las pérdidas por suciedad y contaminación del producto y empaque

ESTANDARIZAR “SEIKETSU”

Pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras 3’s y mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras S y enseñar al operario a realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado entrenamiento.

Beneficios:

ü  Se guarda el conocimiento producido durante años de trabajo

ü  Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar impecable el sitio de trabajo

ü  Los operarios aprenden a conocer con detenimiento el equipo

ü  Los tiempos de intervención se mejoran y se incrementa la productividad de la planta

DISCIPLINA “SHITSUKE”

Significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos e implica control periódico, visitas sorpresa, autocontrol de los empleados, respeto por sí mismo, por los demás y mejor calidad de vida laboral.

Beneficios:

ü  Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa

ü  La disciplina es una forma de cambiar hábitos

ü  Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y respeto entre personas

ü  El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán superiores

ü  El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada día

UNA EMPRESA QUE APLIQUE LAS 5'S

Ø  Produce con menos defectos

Ø  Cumple mejor los plazos

Ø  Es más segura

Ø  Es más productiva

Ø  Realiza mejor las labores de mantenimiento

Ø  Es más motivante para el trabajador

Ø  Aumenta sus niveles de crecimiento

Ø  Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.